In der heutigen dynamischen Geschäftswelt sind effektive Führungskräfte von entscheidender Bedeutung. Projektmanager stechen dabei heraus: Sie setzen klare, messbare Ziele und beherrschen das Teammanagement. Ihre Innovationskraft fördert kreative Lösungen, während ihre Kundennähe und Stakeholder-Beziehungen den Unternehmenserfolg sicherstellen. Projektmanager sind nicht nur Experten im Projektmanagement, sondern auch herausragende Führungspersönlichkeiten. Ihre Fähigkeiten in der Zielsetzung, Teamführung, Innovation und Kundenbeziehungen machen sie zu unverzichtbaren Assets für jedes Unternehmen. Sie gestalten nicht nur Projekte, sondern beeinflussen maßgeblich die Gesamtleistung und Zukunftsfähigkeit der Organisation.
Stellen dir vor, du bist ein Manager in einem Unternehmen, das ein neues Produkt entwickelt. Das Projekt hat bereits 6 Monate gedauert und mehrere Millionen Euro an Investitionen verschlungen. Während dieser Zeit sind jedoch Marktbedingungen und Kundenanforderungen erheblich verändert worden, und es ist offensichtlich geworden, dass das Produkt wahrscheinlich nicht erfolgreich sein wird. Definition des …
Was genau sind Vorgehensmodelle? Warum funktionieren diese manchmal und manchmal nicht? Meist ist der Weg zum Erfolg nicht das stoische Einhalten dieser Vorgehensmodelle, sondern hängen von einigen Faktoren ab, die ich weiter unten etwas genauer betrachten möchte.
Was haben Changemanagement und Weihnachten gemeinsam? Was berichtet uns die Geschichte von großen kulturellen Changes? Was machen wir Valentinstags oder am Muttertag? Weihnachten? Ostern?
Die fiktive Geschichte unten soll zeigen, wie es sein könnte und kann als Denkanstoß dienen, indem sie versuchen, Absatz für Absatz zu erkennen, welche psychologischen Konzepte dahinter stecken. Viel Spaß durch die Reise des Projektes – Agile Wirkstatt.
Das Product- und das Sprint-Backlog sind zwei Werkzeuge, die dem agilen Projektmanagement zur Koordination und Steuerung von Anforderungen und Aktivitäten innerhalb einer Timebox dient.
Alle Prozesse, wie beispielsweise der Sozialisationsprozess, die in einer Organisation ablaufen aber auch gesellschaftliche Prozesse, wie die »Globalisierung«, werden unter dem Begriff »Umweltebene« zusammengefasst[1]. Im agilen Projektmanagement werden sowohl die Organisationsprozesse, wie die Sozialisation oder die Arbeitszufriedenheit, als auch gesellschaftliche Prozesse, wie die Werte und Kultur, angewandt.
Interpersonelle Konzepte spielen im agilen Projektmanagement eine wesentliche Rolle, da hier der Teambegriff und die selbstorganisation von Teams eine wichtige Größe darstellt. In den interpersonellen Konzepten zählen grundsätzlich gruppenpsychologische Phänomene wie beispielsweise Konfliktlösung, Verhandeln, Kommunikation, Kooperation, usw. zu den Erfolgsfaktoren im agilen Projektmanagement.
Um in unterschiedlichen Situationen dementsprechend reagieren zu können ist es wichtig, intrapsychische Konzepte wie das Konstrukt der Einstellung, Gefühle, Emotionen, Motivations- und Volitionsprozesse, Aggressionen und Entscheidungsprozesse zu verstehen.
Im Bereich der IT wird der agile Ansatz im Projektmanagement immer beliebter und erfolgreicher und korreliert auch sehr stark mit dem Thema »IT Business Alignment«. Agiles Vorgehen, richtig angewandt, schafft vom Fachbereich bzw. dem Kunden bis zur IT kontinuierliche und durchgehende Transparenz und eine iterative enge Ausrichtung zwischen dem aktuellen Geschäftsumfeld und der Umsetzung von Anforderungen in der IT