Ein Projektmanager ist überzeugt, dass er die vollständige Kontrolle über den Projektablauf hat und alle Ereignisse nach seinem Willen gestalten kann. Er ist der Ansicht, dass seine Entscheidungen und Handlungen den Erfolg des Projekts maßgeblich beeinflussen, auch wenn es viele externe Faktoren gibt, die außerhalb seiner Kontrolle liegen, wie Marktbedingungen oder das Verhalten anderer Projektbeteiligter.
Ein Projektmanager führt eine Retrospektive für ein abgeschlossenes Projekt durch und bittet die Teammitglieder, ihre Erfahrungen und Einschätzungen zu teilen. Einige Teammitglieder erinnern sich lebhaft an negative Ereignisse oder Herausforderungen während des Projekts und betonen diese in ihren Berichten, während positive Aspekte möglicherweise vernachlässigt oder vergessen werden. Der Recall Bias beeinflusst die Wahrnehmung des Projekts, da negative Erinnerungen überproportional betont werden.
Es ist schon wieder eine gewisse Zeit her, wo ich darauf hingewiesen wurde, Mitarbeiter sollten öfters gelobt werden. Worauf ich antwortete: „Man sollte Mitarbeiter eher mehr Anerkennung schenken und Wertschätzen„. Das wars? Heute war es wieder einmal soweit und ich dachte, ich sollte meine Gedanken und Erfahrungen eintexten, ich finde es wichtig. Vorallem, weil Kaizen …
Biases und Heuristiken – kongitive Verzerrungen Aber warum? Der Mensch trifft jeden Tag Entscheidungen – und das nicht wenig. Mehr als 30.000 Entscheidungen pro Tag beeinflussen uns kontinuierlich – was wir tun, was wir denken, wie wir handeln, urteilen, erinnern und wahrnemen. Dementsprechend gestalten wir unser Verhalten oder das Verhalten anderer und somit auch unsere …
Was haben Changemanagement und Weihnachten gemeinsam? Was berichtet uns die Geschichte von großen kulturellen Changes? Was machen wir Valentinstags oder am Muttertag? Weihnachten? Ostern?
Sehr oft wird diese Disziplin stark vernachlässigt und auftretende Probleme erkennt man dann erst, wenn die Katze bereits in den Brunnen gefallen ist. Stakeholdermanagement beinhaltet die Identifizierung, Analyse, Einbeziehung und Kommunikation mit allen relevanten Personen und Gruppen, die Einfluss auf ein Projekt haben oder von ihm beeinflusst werden können. Dabei ist es wichtig, nicht nur die offensichtlichen Erwartungen und Interessen der Stakeholder zu berücksichtigen, sondern auch ihre Verhaltensmuster zu verstehen. Jeder Stakeholder kann unterschiedliche Verhaltensweisen und Kommunikationsstile haben, die sich auf seine Beteiligung und Reaktionen im Projekt auswirken können.
Back to LinkedIn Begriff Nudges Der Begriff Nudge kommt aus der Verhaltensökonomie und wurde von Richard Thaler (Wirtschaftswissenschaftler) und Cass Sunstein (Rechtswissenschaftler) geprägt und in der Veröffentlichung »Nudge – Improving Decisions About Health, Wealth, and Happiness« dem breiten Publikum bekannt gemacht. Kleine Stupser, große Wirkung Nudges sind übersetzt, kleine Stupser und beschreiben insbesondere kleine Veränderungen, …
Die fiktive Geschichte unten soll zeigen, wie es sein könnte und kann als Denkanstoß dienen, indem sie versuchen, Absatz für Absatz zu erkennen, welche psychologischen Konzepte dahinter stecken. Viel Spaß durch die Reise des Projektes – Agile Wirkstatt.
Hallo und schön, dass Du da bist Ich bin Projektmanager mit Leidenschaft und Herzblut. Als Projektmanager habe ich eine tiefe Teamorientierung und teile die Begeisterung für die Arbeitsphilosophie von Tom DeMarco, einem Vorreiter in der Softwareentwicklung und Projektmanagement. Als Projektmanager habe ich eine lange Erfahrung in der Steuerung und Koordination von Teams gesammelt. Was mich …