Kurz erklärt – Belief Perseverance

Ein Beispiel für Belief Perseverance wäre, wenn jemand stark davon überzeugt ist, dass Klimawandel eine Erfindung ist, und trotz des Vorliegens überwältigender wissenschaftlicher Beweise beharrlich an dieser Überzeugung festhält. Selbst wenn ihm präsentiert wird, dass es eine breite wissenschaftliche Einigkeit über den Klimawandel gibt, könnte diese Person ihre bestehende Überzeugung weiterhin verteidigen und alternative Informationen ablehnen. Siehe auch Backfire Effect und Belief Bias

Belief Perseverance

Belief Perseverance beschreibt die Tendenz von Menschen, an ihren Überzeugungen festzuhalten, selbst wenn klare Beweise oder Informationen vorgelegt werden, die diesen widersprechen. Es bezieht sich auf die Neigung, bestehende Überzeugungen zu verteidigen und neue Informationen abzulehnen, die nicht mit diesen übereinstimmen.

Beispiele aus dem Projektmanagement

1. Beharren auf einer bestimmten Projektmethode: Wenn ein Projektmanager stark von der Wirksamkeit einer bestimmten Projektmethode überzeugt ist, obwohl es Beweise oder Empfehlungen gibt, die eine alternative Methode unterstützen, könnte die Person trotzdem an ihrer ursprünglichen Überzeugung festhalten. Sie könnte bestehende Informationen ignorieren oder ablehnen, die ihre Meinung herausfordern, und die gewohnte Methode weiterhin bevorzugen.
2. Festhalten an einer bestimmten Projektvision: Wenn ein Projektleiter eine bestimmte Vision für ein Projekt hat und Stakeholder oder Teammitglieder Bedenken oder alternative Vorschläge äußern, könnte der Projektleiter trotzdem an der ursprünglichen Vision festhalten. Die Person könnte weiterhin an ihren Überzeugungen und Ideen festhalten, auch wenn die Präsentation neuer Informationen oder Perspektiven darauf hindeutet, dass eine Anpassung der Vision sinnvoll oder vorteilhaft wäre.

Einfluss von Belief Perseverance auf Entscheidungsfindung

Belief Perseverance beeinflusst die Entscheidungsfindung, indem es Menschen dazu bringt, an ihren bestehenden Überzeugungen festzuhalten, selbst wenn neue Informationen vorgelegt werden, die diese infrage stellen. Dies kann zu einer Verzerrung der Wahrnehmung führen, da alternative Perspektiven oder Ansätze nicht angemessen berücksichtigt werden. Ofttrifft das auf unerfahrende Projektleiter zu, die nur ein Vorgehensmodell oder eine bestimmte Methode kennen. Um den Einfluss von Belief Perseverance zu reduzieren, ist es wichtig, eine offene Denkweise zu entwickeln und bereit zu sein, bestehende Überzeugungen zu hinterfragen und neue Informationen zu evaluieren. Durch die Offenheit für alternative Perspektiven und eine kritische Reflexion kann eine fundiertere Entscheidungsfindung ermöglicht werden, die nicht von der Belief Perseverance-Bias beeinflusst ist.

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